2023年10月7日（土）、市場調査とビジネスコンサルティングを行うインドネシア総合研究所（IRIJ）による活気ある研修が無事終了しました。前回の研修とは異なり、今回は個人向けの市場調査、損益計算書、ビジネスモデルについて学びました。この研修には、専門家、有識者、意欲的な社員が集まり、知識の共有とスキルアップに満ちた一日を過ごしました。研修は、インドネシア総合研究所の副社長兼調査部長のデンディ氏による魅力的な開会プレゼンテーションから開始されました。デンディ副社長は、3人の著名な講演者の参加を発表し、盛りだくさんの一日の始まりを告げました。

イベントは、インドネシア総合研究所のCEOであるアルビー氏によるプレゼンテーションで本格的に幕を開けました。彼は、損益計算書という重要なトピックを中心に説明した。アルビー氏は、明瞭かつ専門的な知識で、財務報告書の複雑さを紐解き、これらの文書がいかに組織の財務の健全性について貴重な知見を提供するかを説明しました。続いて、調査チーム代表のデイビッド氏が登壇し、市場調査とフィージビリティ・スタディについて深く掘り下げた解説を行いました。デイビッド氏のセッションでは、情報に基づいたビジネス上の意思決定を行う上で、包括的な市場調査とフィージビリティ・スタディが重要であることが強調されました。実例や実際のシナリオを通して、参加者はビジネス戦略におけるこれらの重要な側面を深く理解しました。その後、イブラ氏はビジネス・アドバイザーとして、すべてを詳細な観点から結論づけようとしました。イブラ氏は市場調査の領域をさらに深く掘り下げ、参加者全員がこれらの基本的なビジネス慣行を包括的に把握できるようにしたのです。イブラ氏の見識は参加者に十分な情報に基づいた戦略的選択をするために必要な知識を身につけさせ、学びの体験をより豊かなものにしました。

研修セッションは活発なグループディスカッションで締めくくられ、参加者は新たに得た知識を実践する機会を得ました。このディスカッションは、ビジネスモデル・キャンバス（BMC）のコンセプトによってサポートされました。共同作業によるディスカッションやブレインストーミングを通じて、参加者は学んだ原則をそれぞれの状況に適用する革新的な方法を模索することができました。本質的に、インドネシア総合研究所の研修セッションは、急速に進化するビジネス環境の中で成功するために必要なツールを参加者に身につけてもらうためのものでした。インタラクティブで魅力的なセッションを通じて、参加者は単なる知識だけでなく、成功への新たな道を切り開くためのインスピレーションと自信を得たのです。