日本において高度化する人材要件に対応し、国際協力を促進するための画期的な取り組みとして、PT. Global Mobility Service Indonesia(GMS)とインドネシア総合研究所(IRIJ)の代表団はCikeasへと視察に向かいました。この重要な視察は、2023年8月18日（金）に実施されました。IRIJとGMSの両代表は、この極めて重要な事業に対する緻密で理路整然としたアプローチを強調しながら、変革が求められている構造を包括的に評価するという共通の目的を持ってこの地に集いました。

Global Mobility Service Indonesiaとインドネシア総合研究所の関係者は、この共同視察を支えました。GMSのCEOである梅澤和宏氏はGMSの参画をはっきりと示した一方で、IRIJのCEO兼社長であるAlbertus Prasetyo氏は、先見性のあるリーダーシップでIRIJの指揮を執りました。この結束力は、IRIJの多様なチームのメンバーの積極的な参加によってさらに強化されました。また、Sekolah Alam Cikeas（Cikeas自然学校）の校長であるDodi氏の参加も、複数の利害関係者が参加する本プロジェクトの本質を浮き彫りにし、協力体制をより強固なものにしました。

今回の視察では、Cikeasの学校区域内にある3つの異なる建築物のディテールについて詳しく調査しました。IRIJとGMSの両チームが3つの主要な建築物（Cikeas診療所、Nusantara寄宿学校、Cikeas自然学校）に注目したことで、専門知識と関心の集大成が目の当たりにされました。特筆すべきは、この取り組みによって、Cikeas診療所の裏手にある廃屋を発見したことです。この廃屋は、研修育成センター施設として再利用・転用できる可能性を秘めたものでした。

この訪問の基盤は、構想中の研修育成センターを実現するための最適な建築物を戦略的に探し求めることにありました。研修育成センターのために特定の建築物を確保する仕組みは、IRIJとCikeas自然学校との戦略的な結びつきによって促進されました。この連携は、Cikeas診療所の裏手にある未使用の建築物を研修育成センターに転用するためのパートナーシップの橋渡しとして機能し、協力的な取り組みの可能性を示しました。既存の建築物を再利用するという判断は、十分に活用されていないにもかかわらず、利用可能な建築物を利用しようという姿勢の表れといえます。建築物を再利用する根拠は2つあり、資源の利用を最適化することと、日本の人材市場の要求に応えることです。既存の建築物を活用することは、研修の開始を早めるだけでなく、有能な人材の輩出を早め、日本の人材のダイナミックな需要に対応するのです。

この視察は、教育分野における連携の革新的な理念を示すものであり、迅速な解決策とスキル格差への対処というパートナーのコミットメントを反映したものです。このGMSとIRIJの共同の試みは、スキルの高い人材を育成する上で、いかに連携が有効であるかを証明するものであり、それによって日本の人材要件に合致させることができるのです。研修育成センターの取り組みが継続するにつれ、連携の交響曲は、教育における意欲と効果を共有する力強い象徴として共鳴する態勢が整いつつあります。